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銷售華南調控中心獲“廣州榜樣”稱號

2019-12-06     來源:中國石化新聞網
石化新聞

????“好消息,公司調控中心獲得‘廣州榜樣’稱號”。這天一大早,一條喜訊不脛而走,迅速在6282公里管道沿線傳播。這是繼獲得廣東省“五一勞動獎狀”、中國石化“青年文明號”、廣東省“優秀基層黨組織”、中國石化“工人先鋒號”之后,調控中心獲得的又一個榮譽。

????銷售華南調控中心主要負責華南管網的生產操作和管理,管網全長6282公里,貫穿粵、桂、黔等七省市,是國內規模最大、海拔落差最大、工況最復雜的成品油管網。2005年以來,累計管輸成品油超2億噸,創造管道綜合效益138億元。

????調控中心主任左志恒清楚地知道,獲得這一榮譽,是每一名調度員精準操作,年操作30萬次無失誤的結果;是每一名調度員精心優化,年輸送2200萬噸成品油的結果;是每一名調度員精誠善德,熱衷回饋社會的結果。

????精準操作,每年30萬次操作“零失誤”

????11月23日,銷售華南制作的小視頻“最高效班組”,參加工人日報社主辦的全國短視頻“最班組”競賽,點擊率達到35.6萬次,是參賽的600多件作品中最受歡迎的作品之一。

????這條短視頻,生動地再現了調控中心員工從容應對地質災害的情景,體現了他們精準操作確保管道安穩運行的事跡。

????目前,華南管網的運行距離達6282公里,全部采用SCADA系統進行集中控制、統一指揮。而調控中心每個班組僅有4名調度員,也就是說,每個調度員平均操作、管理1500多公里的管道運行。

????調控中心作為生產運行的“司令部”, 每天的操作是非常頻繁的。平均每天執行啟輸、停輸、混油界面切割等綜合操作27次,計算、跟蹤混油油頭126次,接聽匯報、下達指令408次,單體設備操作1080次,輸送、接收成品油60000噸。

????中控操作分為單體操作和綜合操作,其中,綜合操作涉及多個站場的幾十臺設備,需操作上百次。為了保證每次操作無失誤,調度人員對58座輸油站的工藝流程非常熟悉,對每一種操作的規程了然于心。

????為了保證每年30萬次操作零失誤,不僅要有過硬的本領,還要有良好的操作習慣。“在操作前,必須做好相關流程和條件確認;操作中,必須執行‘一人操作一人監護’原則。單體操作時,在點擊確認之前,必須進行二次確認,確保操作的準確性。”調度值班長吳俊杰這樣介紹著他們的操作規范。

????“報告班長,川渝區域調度匯報重慶地區發生地震,站場有明顯震感!”

????“立即停輸川渝支線,關閉線路截斷閥室……”

????近日,在拍攝由工人日報社主辦的全國短視頻“最高效班組”時,中控調度針對管道沿線發生地震的應急場景。

????“這可不是演的,這是調度員應急操作的一次真實再現。”調控中心副調度長侯明春參與了這次拍攝的策劃和制作。

????原來,為了在發生突發情況時調度員能夠準確、有條不紊地進行應急操作,調控中心制定了地震、火災等13項應急處置方案,每一項處置方案都規定了具體的操作步驟和簡潔用語,確保每一個操作能夠準確、快速的執行,為應急搶險“搶出”時間。

????“每個月,我們都會進行桌面推演和情景模擬。”侯明春補充道。

????精心優化,每年2200萬噸輸送“零差錯”

????“這個月的管輸量將超過210萬噸。”

????“今年的管輸量將創新高,可能突破2300萬噸。”

????看著眼前閃爍的控制系統,想著輸送的成品油正在日夜不停地運往華南地區,調控中心儲運專家劉靜總有一種莫名的激動。

????作為華南經濟的能源大動脈,怎么樣進一步提升管網輸量?怎么樣降低輸送成本?這是劉靜每天都在思考的一個問題。

????作為一名“優化能手”,劉靜每天一上班,打開電腦,第一件事就是絞盡腦汁地鉆管道“空子”。令她頭疼的是,華南管網運行超過10個年頭,已形成相對固定的方式,管道輸送能力進入了“瓶頸期”。

????辦法總比困難多。在一次模擬計算中,劉靜驚喜地發現:西南管道還沒有觸摸到管道壓力的極限,還存在每月2萬多噸的輸送余量!

????“2萬噸,對于月輸送量200余萬噸的管道來說,杯水車薪,但生產運行的壓力,卻程幾何倍數增加。我們不能放棄增輸的機會。”劉靜激動地說到。

????通過多次試驗、論證,劉靜的優化項目終于成功——北海首站外輸量從900m3/h提高至915m3/h,茂名首站從1250m3/h提高至1275m3/h,華南管網輸量每月提高2.59萬噸。

????“用最少的電輸送最多的油,這是我們調度每一天的目標。”調度值班長吳俊杰說道。

????吳俊杰發現,珠三角管段在輸送時存在節流,他想,是不是可以通過降低瞬時量來降低總能耗呢?

????吳俊杰把自己的這個大膽想法提出后,經過大家討論和核算,發現湛江-茂名、黃埔-東莞等非連續輸送管段,完全可以通過降低瞬時量、增加輸送時間來消除節流,從而降低能耗。

????吳俊杰為調度員們打開了一扇窗。此后,大家又總結提煉出貴陽-安順、盤縣-曲靖-秧田沖降壓節電輸送等節能輸送工藝技術。“輸油量在增長,而管輸單耗實現‘三連降’,這是大家節能攻關的結果。”吳俊杰開心地說。

????精誠善德,每年150人次志愿活動回饋社會

????“只要兩個孩子還在繼續上學,上到哪我們就資助到哪!”11月25日,左志恒在處務會上堅定地說。

????原來,2013年,調控中心了解到,位于廣西南丹站當地有兩個貧困孩子。一名是正在上小學四年級的富珍,家中父母親都存在智力問題無法勞作,還有一個癱瘓在床的姐姐需要照顧,家中無經濟來源,只能靠低保維持,雖然學校減免了她所有的費用,仍無法維持學習;還有一名是上小學六年級的代文,父親不幸得了腦溢血,生活無法自理,為了給父親治病,他們家變賣了所有的家產,并欠下了大筆的債務,全家只能靠母親擺攤賣菜籽的微薄收入來維持,代文準備放棄學業去打零工來貼補家用。

????當了解到這兩個孩子的情況后,調控中心員工紛紛伸出援助之手,自發捐款6000多元。在與學校老師溝通了解當地生活水平后,決定每年向兩個孩子捐助4000元用于生活救濟。從此,調控中心與南丹縣兩個貧困家庭的孩子結成幫扶對子,6年來累計資助24000元。

????“有一次,我代表部門到南丹縣對兩個孩子進行回訪。從見到我開始,小富珍就一直說謝謝,顯得有些局促。從她的一言一行中,透露出與她年紀不符的成熟和穩重。”調度員馬澤彬回憶說。

????精誠善德。調控中心成立“青年志愿隊”,積極地投入到公益事業中。年初,他們組織開展了無償獻血志愿奉獻活動,當天獻血2600cc。“隨著一袋袋與脈搏同頻流出的新鮮血液,看著一張張真誠的面孔,我為大家感到驕傲和自豪。”左志恒激動地說。

????同時,調控中心志愿隊還定期到廣州養老院、兒童福利院進行慰問,用實際行動詮釋了服務社會、關愛生命的服務理念,現有員工30多人的調控中心每年參與公益活動達150人次,平均每人每年參與4-5次。

????(鐘吉森 侯明春)


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